Il y a six ans, je devais lancer une innovation dans l’économie d’énergie. Rapidement, j’ai réalisé que l’innovation ne se limite pas à la technologie : il fallait convaincre une équipe, donner du sens aux collaborateurs, gérer l’absentéisme et le turnover, tout en poursuivant R&D et projets clients. J’étais seul à tout porter.
C’est là que j’ai compris : beaucoup de jeunes talents cherchent du sens et de la créativité, mais les méthodes classiques ne les connectent pas à la réalité de l’entreprise. Les théories seules ne suffisent pas.
Pour trouver une solution, je me suis immergé dans des programmes internationaux : MIT Bootcamp, Driving Innovation with Generative AI, et des études de cas dans l’art, l’éducation, l’industrie et le marketing. J’ai vu que la créativité pouvait transformer l’engagement et l’innovation, mais qu’il manquait une méthode pratique, concrète et immersive.
C’est ainsi qu’est née Fluxovation : une méthode testée sur le terrain, née de l’expérience réelle, qui relie innovation, IA, art et technologie, tout en donnant du sens et de l’impact aux équipes, aux jeunes et à l’entreprise dans son ensemble.
Points forts pour l’impact immédiat :
Terrain, leadership et challenges concrets → crédibilité instantanée
Identification facile pour tout entrepreneur → problématiques universelles
Vision et méthode → promet un vrai résultat, pas juste de la théorie
Les entreprises font face à des défis réels et croissants :
Turnover et absentéisme : les jeunes cherchent du sens, les collaborateurs sont moins engagés
Recrutement difficile : attirer des talents créatifs est de plus en plus compliqué
Innovation freinée : les méthodes existantes sont souvent théoriques, déconnectées du terrain et de la créativité
La Gen Z déconnectée de la théorie : ils sont capables, curieux et technophiles, mais la manière dont on leur enseigne les outils ou les concepts ne fonctionne pas
Aujourd’hui, les formations classiques en IA, leadership ou créativité restent isolées, longues, coûteuses et peu adaptées aux besoins réels. Elles ne relient pas :
Créativité → Problématiques concrètes → Résultats business
Jeunes talents → Mentors → Entreprise
Tech / IA → Art / Design → Impact réel
Conclusion :
Pour que les entreprises réussissent à attirer, retenir et développer leurs talents, il faut une approche qui combine pratique, créativité et technologie, et qui soit directement liée à l’impact concret sur l’entreprise et sur les jeunes.
De la peur à l’impact concret : former, immerger, transformer
Objectif :
Désamorcer les peurs et les blocages liés à l’IA, à la créativité et aux nouvelles technologies.
Montrer que l’intelligence artificielle n’est pas une menace, mais une extension naturelle de notre créativité.
Public :
Jeunes, employés, mentors, et toute personne souhaitant comprendre l’IA sans jargon technique.
Format :
1 à 3 sessions courtes, dynamiques et interactives
📱 Par téléphone, 💻 en visioconférence (Zoom), ou 👥 en présentiel.
Pourquoi c’est essentiel :
Tant que la peur et le doute dominent, aucune transformation n’est possible.
Ces sessions créent le déclic nécessaire : elles ouvrent la voie à la confiance, à la curiosité et à l’envie d’explorer.
👉 Après cette étape, les participants sont prêts à agir, innover et expérimenter avec l’IA comme levier de créativité et de productivité.
Durée : 1 semaine immersive et intense.
Objectif : sortir les mentors de leur zone de confort, les rendre capables de :
Comprendre la génération Z et ses attentes
Intégrer pédagogie et créativité dans l’entreprise
Maîtriser l’IA non seulement comme outil, mais comme levier d’innovation connecté à la pratique
Appliquer la créativité à des cas concrets, en art, tech et business
Suivi post-Bootcamp : mentor accompagné par Fluxovation pour ajuster sa progression et préparer l’étape suivante.
Participants : jeunes talents et employés, encadrés par les mentors formés.
Durée : 1 à 2h par semaine.
Objectif : passer de la théorie à l’action, travailler sur des cas concrets de l’entreprise.
Bénéfices :
Connexion holistique entre créativité, tech et business
Développement progressif des compétences
Application directe dans l’entreprise → engagement, retention et innovation
Les mentors deviennent les relais de la méthode Fluxovation au sein de l’entreprise.
Après le Bootcamp, ils peuvent guider indépendamment les jeunes et employés, créer un cycle continu de formation et d’innovation.
Ils participent aussi à la connexion avec l’éducation pour relier apprentissage théorique et pratique professionnelle.
Collecte régulière de retours anonymisés des jeunes et employés.
Échanges avec les mentors pour ajuster la méthode selon l’évolution de l’entreprise et des participants.
La méthode est évolutive et flexible, s’adaptant aux besoins spécifiques de chaque entreprise et à chaque génération.
Cette approche garantit un apprentissage pratique et impactant, tout en préparant les participants à devenir des acteurs capables de transformer leur environnement
Fluxovation n’est pas née de la théorie : elle est le fruit de l’expérimentation, de l’innovation et de l’apprentissage continu dans une entreprise réelle. Elle combine R&D poussée, créativité, ouverture d’esprit et leadership, et évolue constamment pour rester adaptée aux défis d’un monde complexe et concurrentiel.
Son efficacité ne se limite pas aux concepts : elle est vérifiée par les résultats concrets et les multiples reconnaissances obtenues :
Most Innovative Technology in Home Automation à Dubaï
Business Leader 2024
Implication auprès des Nations Unies
Articles publiés sur IA for Developing Countries
Ces distinctions ne sont pas le fruit du hasard : elles démontrent que la méthode est fonctionnelle, impactante et reconnue dans des réseaux professionnels et auprès de la Gen Z, qui souhaite collaborer directement grâce à cette approche.
Fluxovation montre ainsi qu’une méthode immersive, pratique et flexible, née du terrain et testée dans des contextes réels, peut transformer les équipes, créer du sens et générer de l’innovation tangible.
